Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат UCL
Цель мероприятия
1. Научиться ставить цель, способствующую достижению успеха, личные и
профессиональные цели
2. Изучить направления эффективного планирования, ведущего к выполнению
поставленных задач 3. Определить механизм делегирования, направленного на достижение
результата.
4. Научиться анализировать и использовать доступные ресурсы
5. Научиться работать с отвлекающими факторами, уметь говорить "нет"
ПРОГРАММА Раздел 1. Целеполагание и достижение цели
1. Основные свойства и параметры цели. Принципы анализа личных и
профессиональных целей. Последствия отсутствия цели.
2. Постановка цели. Мечта и цель. Пути и стратегии достижения цели. От
постановки цели к планированию времени.
3. Работа в ограниченных условиях: недостаток времени, недостаток
информации.
Раздел 2. Планирование времени 1. Время как ограниченный ресурс. Формальная и физическая сущность
времени. Управление временем в изменяющейся ситуации.
2. Ключевые принципы рациональной организации времени. Составление
долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного плана. Правила
планирования. Характеристики качественного плана. Правило Парето: 80 к
20.
3. Разумное использование доступных ресурсов. Определение
индивидуального типа работоспособности. Отличия между
производительностью и эффективностью.
Раздел 3. Классификация задач 1. Планирование как способ выиграть время. Анализ ситуации перед
планированием. Приоритеты. Классификация дел по важности и срочности
(матрица Эйзенхауэра). 2. Анализ использования времени. Избегание ненужных временных затрат.
Работа с ежедневными отвлекающими факторами. Правило корректного отказа
или как сказать "нет”.
3. Осознание собственных источников дефицита времени. Соотнесение
приоритетных задач и затраченных на них усилий.
Раздел 4. Управление временем: цели и механизмы 1. Факторы потери времени. Причины неэффективного управления временем.
Эффективное управление временем. Методы, приемы и технологии
самоорганизации.
2. Управление временем: проект. Управление временем: предприятие.
Управление временем: личность.
3. Правило 4-х раз. Количество и качество задач.
Раздел 5. Делегирование полномочий
1. Цель делегирования. Достоинства делегирования. Принципы эффективного
делегирования полномочий, зоны и уровни делегирования. Этапы и правила
делегирования.
2. Инструменты делегирования полномочий. Пути преодоления трудностей в
делегировании.
3. Факторы, удерживающие от делегирования. Трудности делегирования.
Раздел 6. Контроль результатов 1. Соотношение между планированием и выполнением дел. Процедура и формы
контроля. Роль самоконтроля в управлении временем.
2. Опасности ежедневного планирования.
3. Культурные особенности планирования времени.
Во время проведения тренинга будут применяться: Групповые дискуссии,
Мозговой штурм, Примеры и их анализ, Практические кейсы, Решение
ситуационных задач, Ролевые игры, видеоанализ
Организация: Украинская
Консультационная Лига UCL Тренеры:
Лагутин Андрей Анатольевич
Категории:
Маркетинг, реклама, PR, брендинг; Продажи,
работа с клиентами; Управление проектами, бизнес-планирование
Форма проведения:
Открытая
Тип:
тренинг - семинар
Стоимость: 2500 грн.
Коментарий к стоимости:
Скидка для посетителей сайта:
5%
Контактное лицо:
Андрей Анатольевич
Телефон:
+380 (50) 469-58-10
Эл. почта:ucl-consulting@ya.ru Сайт:http://ucl-consulting.at.ua/
