Обучающий модуль 23…24 ноября 2010 года
Киев, улица Красноармейская, д. 88 (ст. метро «Республиканский стадион»)
Компания «Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова», тел.: (067) 327-34-60, (044) 572-02-13
ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Эффективное
управление проектом, т.е. достижение целей проекта в установленное
время, без превышения бюджета расходов проекта и с получением
дополнительной прибыли, увеличивающей чистую прибыль компании, возможно
при соблюдении прочих важных условий успешности проекта, когда
управление проектом описано как бизнес-процесс. Важно понимать не только
необходимость выполнения тех или иных процедур при управлении проектом,
но и последовательность их выполнения, а также четко представлять
результаты каждой процедуры и задачи, что позволяет правильно определить
критерии их завершенности. Фокус на качество управления проектом отличает разработанную технологию эффективного управления проектом.
Список важных для практики рекомендаций автора, касающихся различных
аспектов управления проектом, включает более 100 рекомендаций,
проверенных его опытом и опытом других практикующих руководителей
проектов.
Модуль «Технология
эффективного управления проектом» разработан для обучения руководителей
проектов, имеющих опыт управления проектом. Вместе с тем, этот модуль,
безусловно, принесет пользу и начинающему руководителю проекта или члену
проектной команды, которым предлагается образец «Как надо».
Целевая аудитория для обучения на модуле: участники
проектов, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие
функциональные руководители (функциональное руководство), руководители
проектов и члены проектных команд.
Программа обучающего модуля
«Технология эффективного управления проектом»
Первый день: 09.30…18.30
1. Основные понятия в управлении проектом.
1.1. Содержание термина «проект» и «управление проектом».
1.2 Пять факторов успеха проекта и их «включение» в работу.
1.3 Роль в проекте «Заказчик или клиент проекта».
1.4 Роль в проекте «Куратор проекта».
1.5 Роль в проекте «Руководитель проекта».
1.6 Роль в проекте «Команда проекта».
1.7 Роль в проекте «Функциональное руководство».
1.8 Организационная структура проекта. Влияние организационной структуры компании на управление проектом.
1.9 Выполнение проекта и результаты проекта.
1.10 Параметры проекта.
1.11 Жизненный цикл проекта.
2. Технология эффективного управления и выполнения проекта. Общая модель технологии эффективного управления проектом.
3. Технология выполнения этапа 1 «Определение проекта». Модель технологии выполнения этапа 1.
3.1 Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком.
3.2 Демонстрация № 1 «Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком».
3.3 Выбор заказчиком проекта для выполнения.
3.4 Демонстрация № 2 «Выбор заказчиком проекта для выполнения».
3.5 Определение ключевых участников проекта.
3.6 Разработка устава проекта.
3.7 Демонстрация № 3 «Определение ключевых участников проекта и разработка устава проекта».
3.8 Разработка содержания проекта.
3.8.1 Разработка целей проекта, ограничений и критериев успеха проекта.
3.8.2 Разработка матрицы ответственности проекта.
3.8.3 Разработка плана коммуникаций проекта.
3.8.4 Разработка схемы организационной структуры проекта.
3.8.5 Формат документа содержания проекта.
3.9 Согласование, одобрение и утверждение содержания проекта.
3.10. Демонстрация № 4 «Разработка содержания проекта».
4. Технология выполнения этапа 2 «Планирование проекта». Модель технологии выполнения этапа 2.
4.1 Разработка иерархической структуры работ проекта.
4.2. Демонстрация № 5 «Разработка иерархической структуры работ проекта».
Второй день: 09.30…18.30.
4.3 Выстраивание последовательности выполнения задач проекта.
4.4. Демонстрация № 6 «Выстраивание последовательности выполнения задач проекта».
4.5 Оценка пакетов работ.
4.6. Демонстрация № 7 «Оценка пакетов работ».
4.7 Составление первоначального варианта расписания проекта.
4.8. Демонстрация № 8 «Составление первоначального варианта расписания».
4.9 Выделение требуемых ресурсов и распределение их по разным уровням.
4.10 Демонстрация № 9 «Разработка реалистичного расписания выполнения проекта и графика поставок ресурсов проекта».
4.10 Разработка бюджета проекта.
4.10.1 Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии.
4.10.2 Алгоритм разработки бюджета проекта. Демонстрация № 10 «Разработка бюджета проекта и расчет показателей его эффективности».
4.11 Рассмотрение, анализ и утверждение плана проекта.
5. Содержание этапа 3 «Реализация проекта и достижение его результатов». Модель технологии выполнения этапа 3.
5.1 Начать выполнения проекта.
5.2 Планировать каждый рабочий день в качестве руководителя проекта.
5.3 Собирать информацию о проекте и определять, что требует внимания руководителя проекта.
5.4 Предпринимать действия, соответствующие ситуации.
6. Содержание этапа 4 «Проверка соответствия результатов проекта целям проекта». Модель технологии выполнения этапа 4.
6.1. Протестировать результаты (продукты) проекта.
7. Содержание этапа 5 «Завершение проекта». Модель технологии выполнения этапа 5.
7.1 Передать продукт на эксплуатацию.
7.2 Обеспечить клиентскую поддержку.
7.3 Высвободить ресурсы из проекта.
7.4 Сделать вывод по итогам выполнения проекта.
7.5 Отметить результаты проекта.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ:
Чугунов Игорь Иванович, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain),
профессиональный бизнес-консультант, автор системы взаимосвязанных
технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль, www.consulting-chii.com.ua.
СТОИМОСТЬ:
· 2300 гривень без НДС, который не начисляется, за 1 участника;
· для 2 участников от одной организации скидка 3%;
· для трех и более участников от одной организации скидка 5%;
· в стоимость входит: консультационное обслуживание на модуле, учебное пособие, кофе-паузы и обеды в ресторане;
· каждый участник получает бухгалтерский комплект документов.
РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ УЧАСТИЯ:
по e-mail: bcich@mail.ru , указав в теме сообщения «Заявка на обучение»;
вопросы по телефонам (067) 327-34-60 (основной), тел./факс (044) 572-02-13 (дополнительный).
| 
