21…22 октября  2010 года, Киев, улица Красноармейская, д.88 (ст. метро «Республиканский стадион»).

ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Изюминка этого  модуля  в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает печатное  авторское учебное пособие по теме модуля, которое легко читается, и в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Модуль содержит сквозной практический пример, иллюстрирующий все этапы организации бюджетного управления от разработки оптимальной организационной структуры до факторного анализа результатов прошедшего бюджетного периода.   

Целевая аудитория для обучения на модуле: собственники  компаний, участники бюджетного управления - руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу, директор филиала, начальник отдела) финансовой структуры компании, специалисты по управлению финансами, от которых руководство ждет действий  по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании.

Программа модуля «Технология бюджетного управления компанией»

21 октября: 09.30…18.30.

1.            Обоснование необходимости бюджетного управления компанией.

2.      Бюджетное управление- это часть системы управления компанией.

3.      Технология организации бюджетного управления компанией.

3.1       Семь этапов организации бюджетного управления компанией.

3.2       Документы организации бюджетного управления.

3.3       Участники  процесса бюджетного управления.

3.4      Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка оптимальной организационной структуры компании». Пример схемы оптимальной организационной структуры производственно-торговой компании.

3.5      Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка оптимальной финансовой структуры компании».

3.5.1    Типы центров финансовой ответственности.

3.5.2    Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев компании.

3.5.3    Структурирование центров финансовой ответственности и образование финансовой структуры.

3.6      Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка бюджетной структуры компании».

3.6.1      Классификация и содержание бюджетов.

3.6.1.1   Операционные бюджеты.

3.6.1.2   Функциональные бюджеты.

3.6.1.3   Классификация бюджетов по единице измерения. 

3.6.1.4   Итоговые бюджеты.

3.7      Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Совмещение финансовой и бюджетной структуры компании».

3.8      Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Формирование управленческого учета».

3.8.1 Необходимость создания управленческого учета.

3.8.2 Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета.

3.8.3  Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления компанией на базе управленческого плана счетов.

3.8.4 Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

3.9  Содержание шестого  этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Планирование и прогнозирование деятельности компании и составление бюджетов».

3.9.1  Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности компании.

3.9.2  Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципиальные подходы к бюджетному планированию: рыночный подход, подход «от достигнутого», сценарное планирование, бюджетирование «с нуля».  

22 октября: 09.30…18.30.

3.9.3   Демонстрация «Разработка бюджетов производственно-торговой компании: логика, последовательность и источники данных для  составления бюджетов».

3.9.3.1  Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.

3.9.3.2  Расчет бюджета производства.

3.9.3.3  Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.

3.9.3.4   Расчет бюджета прямой заработной платы.

3.9.3.5   Расчет бюджета накладных производственных затрат. Применение функции затрат, метода «Высшей – Низшей точки» и «Мастера диаграмм» Excel для определения норматива переменных накладных производственных затрат.

3.9.3.6   Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной  готовой продукции.

3.9.3.7   Расчет бюджета  расходов на сбыт.

3.9.3.8   Расчет бюджета административных  расходов.

3.9.3.9   Расчет бюджета доходов и расходов.

3.9.3.10 Расчет бюджета движения денежных средств.

3.9.3.11  Расчет бюджета баланса.

3.9.4   Основные методы прогнозирования показателей деятельности компании.

3.9.4.1  Методы прогнозирования доходов.

3.9.4.2  Демонстрация «Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда с использованием Excel».

3.9.4.3  Методы планирования затрат. 

3.9.4.3.1    Цель и направления классификации затрат.

3.9.4.3.2    Модели поведения затрат.

3.9.4.3.3    Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору оптимального метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.  Демонстрация «Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов».

3.10  Содержание седьмого   этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».

3.10.1  Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета компании.

3.10.2  Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация «Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджета».

3.10.3  Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения (факторный анализ). Демонстрация «Техника выполнения факторного  анализа отклонений в исполнении бюджета».

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ:

Чугунов Игорь Иванович, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain), профессиональный бизнес-консультант, автор системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль, www.consulting-chii.com.ua

РЕГЛАМЕНТ:

·                     регистрация участников: 09.00…09.25  21.10.2010;

·                     начало ежедневно: 09.30;

·                     окончание ежедневно: 18.30.

СТОИМОСТЬ:

·                     2300 грн. за одного участника;

·                     для двух участников от одной организации скидка 3%;

·                     для трех и более участников от одной организации скидка 5%;

·                     в стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, учебное пособие, кофе-паузы и обеды в ресторане;

·                     каждый участник получает бухгалтерский комплект документов.

РЕГИСТРАЦИЯ:  по e-mail:  bcich@mail.ru , указав в теме «Заявка на обучение».

                               вопросы по телефонам (067) 327- 34 -60 (основной),   тел./факс. (044) 572-02-13 (дополнительный)