Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Результаты:
Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Для кого?
Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании. Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ. Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 9. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI? 10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Программа семинара
1 день
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ): Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? 4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции? Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время? Зачем платить сотруднику больше? Как узнать, что мы платим не зря?
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”. Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
Опционы и бенефиты:
Опционы как причина мирового финансового кризиса. Опционы как удерживающие выплаты. Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена? Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”. Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников: Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО). Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи). Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности. Как измерить результативность сотрудников сервисных служб? Правило “Ближайший общий KPI”. Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника? Примеры расчета результативности и оплаты руководителей. Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений. Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб. 3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный? Оплата по Результату - почему функция, а не формула? КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты. Грейды как нулевая премия.
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”. _____________________________ РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников. ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате? Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ? Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату? Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда? Категории, диапазоны и пороги премирования. Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника? Как увязать грейды и карту оплаты? Источники премирования, периодичность выплат. В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных? В чем преимущества Идеальной системы оплаты? Почему Идеальная система оплаты - вечная? Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ). Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты. Правила премирования. Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”. _____________________________ РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения. Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода. Как оценить эффективность новой системы оплаты? Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”. Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”. Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации
Дата и место проведения: 24-25 июня, г. Киев.
Стоимость: 3700 грн.
Скидки (не суммируются):
-50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров); -50% для тех, кто пользуется программой KPI-DRIVE более года ; до - 50% групповые (командные) скидки: для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%. Стоимость участия (и скидки) в других городах - по запросу.
Специальное акционное предложение: Укажите кодовое слово top-training и вы получите скидку в 10% от стоимости семинара.
Семинары в других городах Дата и место проведения: 17-18 июня - РФ, г. Москва, 1-2 июля - РФ, Санкт-Петербург.
Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214
Контакты:
Для контактов Украины:
Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова).
Для контактов России:
Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова).
|