Приветствую Вас Гость | RSS Четверг
28.03.2024, 23:20
  top training®
     Первый Украинский
              Каталог
   Бизнес - Образования

Форма входа

Главная Регистрация Вход


Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL


Поиск

Календарь
«  Апрель 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930


Архив записей
Друзья сайта
  • Ваш БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
  • Сайты для бизнеса
  • ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
  • Коллекция жаб
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА
  • Работа для всех

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Botexpert.com.ua :: Бизнес-образование. Тренинги. Консалтинг. Развитие. Обучение


    Главная » 2013 » Апрель » 26 » Семинар "KPI-Мотивация. Система оплаты по результату"
    08:05
    Семинар "KPI-Мотивация. Система оплаты по результату"
    Цель семинара:

    Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

    Результаты:

    Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников.
    Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

    Для кого?

    Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
    Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
    Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

    Круг вопросов семинара

    1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
    2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
    3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
    4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
    5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
    6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
    7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
    8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
    9. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
    10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
    11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
    12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

    Программа семинара

    1 день

    ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
    Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
    Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
    4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
    Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
    Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
    Зачем платить сотруднику больше?
    Как узнать, что мы платим не зря?

    Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
    Упражнение “Компенсации или инвестиции?”

    Опционы и бенефиты:

    Опционы как причина мирового финансового кризиса.
    Опционы как удерживающие выплаты.
    Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
    Как инвестировать в бенефиты?

    Упражнение “Расчет опционов”.
    Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

    2 день

    ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

    Оценка результативности сотрудников:
    Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
    Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
    Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
    Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
    Правило “Ближайший общий KPI”.
    Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
    Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
    Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
    Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
    3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
    Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
    КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
    Грейды как нулевая премия.

    Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
    _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников.
    ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

    КАРТА ОПЛАТЫ по результату:

    Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
    Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
    Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
    Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
    Категории, диапазоны и пороги премирования.
    Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
    Как увязать грейды и карту оплаты?
    Источники премирования, периодичность выплат.
    В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
    В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
    Почему Идеальная система оплаты - вечная?
    Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
    Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
    Правила премирования.
    Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.

    Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
    _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

    Внедрение новой системы оплаты труда.

    Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
    Как создать план-график внедрения?
    Основные этапы внедрения.
    Как избежать типичных ошибок?
    Правила переходного периода.
    Как оценить эффективность новой системы оплаты?
    Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
    Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
    Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

    Индивидуальные консультации

    Дата и место проведения: 24-25 июня, г. Киев.

    Стоимость: 3700 грн.

    Скидки (не суммируются):

    -50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);
    -50% для тех, кто пользуется программой KPI-DRIVE более года ;
    до - 50% групповые (командные) скидки: для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%.
    Стоимость участия (и скидки) в других городах - по запросу.

    Специальное акционное предложение: Укажите кодовое слово top-training и вы получите скидку в 10% от стоимости семинара.

    Семинары в других городах
    Дата и место проведения: 17-18 июня - РФ, г. Москва, 1-2 июля - РФ, Санкт-Петербург.

    Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214

    Контакты:

    Для контактов Украины:

    Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова).

    Для контактов России:

    Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова).
    Просмотров: 769 | Добавил: kpi-goal | Рейтинг: 5.0/1
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]

    Copyright ALS-design studio © 2008
    Украинский портАл Консультации. Тренинги. Переговоры вакансии Permsky krai Top sites