Приветствую Вас Гость | RSS Среда
24.04.2024, 13:58
  top training®
     Первый Украинский
              Каталог
   Бизнес - Образования

Форма входа

Главная Регистрация Вход


Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL


Поиск

Календарь
«  Январь 2011  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31


Архив записей
Друзья сайта
  • Ваш БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
  • Сайты для бизнеса
  • ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
  • Коллекция жаб
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА
  • Работа для всех

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Botexpert.com.ua :: Бизнес-образование. Тренинги. Консалтинг. Развитие. Обучение


    Главная » 2011 » Январь » 5 » Новая услуга от консалтинговой группы АС - "Экспресс-диагностика"
    16:28
    Новая услуга от консалтинговой группы АС - "Экспресс-диагностика"

    КОНТАКТЫ:
    «АС» Консалтинговая группа
    http://consult-group-ac.uaprom.net
    Контактное лицо: Александр Буйваленко
    Телефон: 050 462-45-75
    е-mail: alexandr.buivalenko@gmail.com

    ЦЕЛЬ:
    Выявить внутренние резервы компании и сформировать план развития.

    ЗАДАЧИ:

    Выявить факторы, ограничивающие развитие компании;
    Определить ключевые факторы;
    Разработать перечень мер по их устранению;
    Сформировать план реализации устранения ограничений.

    ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:
    Собственники;
    Топ-менеджмент;
    Руководители среднего звена управления;
    Ключевые рядовые сотрудники.

    РЕЗУЛЬТАТ:
    Знание ключевых аспектов управления;
    Краткий отчет по экспресс-диагностике;
    План устранения организационных ограничений;
    Методический материал по использованию методов экспресс-диагностики.

    ПРОГРАММА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ:

    1. РАССМОТРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
    1.1. Непрерывность изменений и возникновение проблем
    1.2. Природа корпоративных кризисов
    1.3. Динамическая модель организации
    1.3.1. Закономерности
    Задание 1
    Задание 2 (метод 1, принцип «как есть»)
    Задание 3 (метод 2, принцип «как есть»)
    1.4. Статическая модель организации
    1.5. Организация как система управления
    1.6. Рассеивание целей
    1.7. Иерархия и координация
    1.8. Матрица «процессы/функции»
    Задание 4
    Задание 5 (метод 1, принцип «как должно быть»)
    1.9. Особенности ролей человека в организации
    1.10. Иллюзии об автоматизации

    2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ
    Задание 6
    2.1. Метод 3
    Задание 7
    2.2. Метод 4 (вспомогательный)
    Задание 8
    2.3. Метод 5 (вспомогательный)
    Задание 9
    2.4. Метод 6
    Задание 10

    3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
    3.1. Метод 7
    Задание 11
    3.2. Метод 8
    Задание 12
    3.3. Метод 9 (вспомогательный)
    Задание 13
    3.4. Метод 10 (вспомогательный)
    Задание 14
    3.5. Метод 11
    Задание 15
    3.6. Метод 12
    Задание 16
    3.7. Формирование плана развития потенциала компании

    ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
    Формат: корпоративный.

    Продолжительность: 2 дня.

    Дни недели: по согласованию, включая выходные и праздничные дни.

    Размер группы: не более 10-12 человек.

    Технические требования:
    1. Локальный лазерный принтер в аудитории + драйвер для установки на ноутбук консультанта;
    2. Бумага А4 в достаточном количестве;
    3. Флипчарт или доска.Информация для заказа
    Цена: 20 000 грн./услуга

    Просмотров: 987 | Добавил: 3a3noba | Рейтинг: 5.0/2
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]

    Copyright ALS-design studio © 2008
    Украинский портАл Консультации. Тренинги. Переговоры вакансии Permsky krai Top sites