ПРОГРАММА

• Разработка системы мероприятий
  по внедрению корпоративной идеологии
• Разработка системы трансляции корпоративной идеологии на внутренних (персонал)
  и внешних клиентов (рынок, партнеры).
• Стратегии и тактики информирования на сознательном уровне (мероприятия,
  стандарты, регламенты, совещания и т.д.) и на бессознательном уровне (формирование
  семантическое поле «сети»)
• Способы поддержания, удержания и распространения корпоративной идеологии
• Технологии управления мотивацией, лояльностью, вовлеченностью и ожиданиями
  сотрудников
• Формирование и усиление аутентичных сторон корпоративной культуры
  
  Управление изменениями
• Как подготовить персонал к грядущим изменениям. Понимание причин и симптомов
  сопротивления.
• Набор технологий и инструментов необходимый управленческой команде при работе
  с сопротивлением изменениям со стороны персонала.Технологии вовлечения
  в изменения.
• Типичные управленческие ошибки при внедрении «в жизнь» миссии, ценностей и новых
  стандартов.
• По каким направлениям и как ведется работа с агентами изменений.
• Особенности взаимодействия «владелец-руководитель/агент изменений-сотрудники».
  Технологии. Типичные ошибки.
• Кто есть кто в вашей команде: приверженцы перемен, смирившиеся и саботажники.
  Возможные реакции противников и сторонников и работа с ними.
  
  Практика. Разбор ситуаций участников
• Что делать, если: сотрудники демонстрируют поведение в духе «итальянская забастовка»;
• руководители «успокаиваются» на пол пути или идут на поводу «старого режима»;
• бессознательно транслируются совсем другие ценности;
• процессы тормозятся, откладываются, саботируются;
• корпоративные стандарты «не работают»;
• отсутствует мотивация «жить по –новому»
• ваша ситуация…
  
  Дополнительная информация:
  Ведущий: Константин Бордунос
  Даты проведения: 10 августа
  Место проведения: Киев
  Стоимость участия: 4500 грн.
  При участии управленческой команды
  (4 человека) : 10 000 грн.
  
  Контакты:
  044 238 68 56
  067 536 00 29
  067 536 00 28