Кратко о компании

В состав Консалтинговой группы "АС" входит ООО "BIS Consulting" под руководством Александра Буйваленко и Центр развития "Альянс-М" под руководством Анны Мозговой. "BIS Consulting" предоставляет услуги управленческого консультирования по оптимизации бизнеса, а также проводит семинары-практикумы в области логистики, бизнес-процессов, финансового менеджмента и др.

Центр развития "Альянс-М" занимается продвижением консалтинговых услуг и семинаров, а также проводит тренинги различной направленности (см. страничку "Альянс-М").
Управленческие механизмы, которые предлагает Вам консалтинговая группа «АС», направлены на решение распространенных ограничений бизнеса.
Все сложности, встречающиеся в предметных областях компании – будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, – берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций.

"В организации сам по себе развивается только беспорядок, замедление динамики и бездеятельность" (Питер Друкер)

Услуги

Наши усилия сконцентрированы на двух основных направлениях консультационных услуг, а именно:

• Управленческое консультирование.
• Обучение персонала.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:

• организационная диагностика;
• исследование бизнес-процессов;
• разработка стратегии развития компании;
• оптимизация организационной структуры;
• оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов;
• разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, регламенты, формы учета и отчетности);
• разработка/оптимизация систем мотивации персонала;
• постановка управленческого учета;
• постановка бюджетирования;
• постановка процессного управления.

Направления управленческого консультирования:

1. Формирование в компании организационного порядка.
2. Совершенствование коммуникационных процессов.
3. Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала.
4. Анализ психологических и личностных особенностей сотрудников.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПРОВОДИТСЯ ПО СЛЕДУЮЩИМ ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ:

1. Управленческие механизмы развития компании.
2. Командное взаимодействие.
3. Личностный рост.
4. Переговоры и продажи.
5. Программы для души и внутренней эстетики.

Мы сотрудничаем как с отдельными тренерами-практиками бизнеса, так и с тренинговыми компаниями. Более чем семилетний опыт в сфере управленческого консультирования и тренинговой деятельности позволяет предоставить Вам на выбор варианты решения поставленных задач с детальными комментариями и разъяснениями относительно программ, и рекомендовать Вам наиболее подходящих тренеров и консультантов.

Мы поможем Вам определиться с методами решения задач, консультантами и способами достижения желаемых результатов.

Клиенты

Наши партнеры-заказчики:

• Олимп;
• ТМ "Суворов" (Кременчуг);
• Морской Дом;
• UPECO;
• Мироновский Хлебопродукт;
• Дрыгало (Белая Церковь);
• Платан (Симферополь);
• РосанПак (Львов);
• Киевский филиал "ЧПК";
• Выбор-К;
• Крок Дизайн;
• Триумф Кондитер (Днепропетровск);
• IT-Solutions;
• Алексис Экспресс;
• Надувные чудеса;
• ТМ "М'які сідла";
• Сеть магазинов "Строим и содержим дом" (Харьков);
• Регион (Донецк);
• Морозпродукт (Ирпень);
• Айсберг (Херсон);
• Асстра Логистик;
• Світ морозива (Чернигов);
• Диана (Луганск);
• ТД "Афина-КО" (Луганск);
• Универсал Банк и др.