Приветствую Вас Гость | RSS Четверг
28.03.2024, 10:53
  top training®
     Первый Украинский
              Каталог
   Бизнес - Образования

Форма входа

Главная Регистрация Вход


Меню сайта

РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ UCL


Поиск

Календарь
«  Октябрь 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031


Архив записей
Друзья сайта
  • Ваш БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
  • Сайты для бизнеса
  • ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
  • Коллекция жаб
  • ПОРА МЕНЯТЬ ОКНА
  • Работа для всех

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Botexpert.com.ua :: Бизнес-образование. Тренинги. Консалтинг. Развитие. Обучение


    Главная » 2013 » Октябрь » 16 » KPI-Школа Мотивации и Управления
    16:02
    KPI-Школа Мотивации и Управления
    Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive — пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит:

    Изучение комплексной концепции целевого управления;
    Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
    Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления;
    KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
    Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
    Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

    Программа занятий

    1 день

    KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

    Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
    Иерархический анализ целей компании - формат BSC. Анализ целей сотрудника - формат MBO.
    Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - KPI-КАРТА .
    Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
    Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
    Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
    Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

    2 день

    KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

    Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
    Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
    Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
    Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
    Практика применения технологии KPI-DRIVE.
    Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
    Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

    3 день

    КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

    Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
    Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
    Технология оценки и контроля исполнения поручений.
    Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
    Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
    Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
    Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

    4 день

    ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

    Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
    Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
    Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
    Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
    Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
    Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
    Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

    5 день

    КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

    Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
    Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
    Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
    Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
    Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
    Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
    Упражнение "Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

    Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

    Результаты участия в школе

    1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.

    2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.

    3. Произведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.

    4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).

    5. Создана "Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.

    6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).

    7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.

    8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.

    9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.

    10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).

    11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.

    12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

    Цели

    Изучение комплексной Концепции Целевого Управления;
    Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
    Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
    Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
    Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании;
    Заключение партнерского договора с компанией ООО "Целевое Управление”. Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО "Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера.

    Для кого?

    Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
    Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

    Места проведения: МОСКВА (21 - 25 октября), КИЕВ (14-18 октября), Интернет-школа (28 октября - 1 ноября), ХАРЬКОВ (4-8 ноября), Нижний Новгород (11-15 ноября).

    СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
    В Москве, Нижнем-Новгороде и Санкт-Петербурге - 39 900 рублей, в Киеве и Харькове - 29 900 рублей, в Интернете - 17 900 рублей. Возможно участие в двух первых днях школы, подробная программа по запросу.
    Для Первых Лиц организации - скидка 50%, групповые скидки до 50%.
    Специальная скидка 10%. Для ее получения укажите в форме регистрации кодовое слово "Спб.работа.ру”.
    КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.

    РЕГИСТРАЦИЯ: http://lityagin.ru/?page_id=3214. По вопросам участия в семинарах и для получения подробной программы и информации обращайтесь: +7 499 505 50 24, ze@2goal.biz, skype: evgenia_zhirnuakova.
    Просмотров: 647 | Добавил: kpi-goal | Рейтинг: 4.7/3
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]

    Copyright ALS-design studio © 2008
    Украинский портАл Консультации. Тренинги. Переговоры вакансии Permsky krai Top sites