Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive — пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит: Изучение комплексной концепции целевого управления; Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления; KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент; Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации; Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании. Программа занятий 1 день KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE. Иерархический анализ целей компании - формат BSC. Анализ целей сотрудника - формат MBO. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - KPI-КАРТА . Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE. Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» 2 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации? Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных. Практика применения технологии KPI-DRIVE. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE. Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)» 3 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений). Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)» 4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям). Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI). Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)» 5 день КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ). Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании? Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ). Упражнение "Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”. Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие. Результаты участия в школе
1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования. 2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании. 3. Произведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты. 4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения). 5. Создана "Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации. 6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей). 7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения. 8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения. 9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности. 10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ). 11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда. 12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе. Цели
Изучение комплексной Концепции Целевого Управления; Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент; Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации; Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании; Заключение партнерского договора с компанией ООО "Целевое Управление”. Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО "Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера. Для кого? Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров; Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета). Места проведения: МОСКВА (21 - 25 октября), КИЕВ (14-18 октября), Интернет-школа (28 октября - 1 ноября), ХАРЬКОВ (4-8 ноября), Нижний Новгород (11-15 ноября). СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: В Москве, Нижнем-Новгороде и Санкт-Петербурге - 39 900 рублей, в Киеве и Харькове - 29 900 рублей, в Интернете - 17 900 рублей. Возможно участие в двух первых днях школы, подробная программа по запросу. Для Первых Лиц организации - скидка 50%, групповые скидки до 50%. Специальная скидка 10%. Для ее получения укажите в форме регистрации кодовое слово "Спб.работа.ру”. КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.
РЕГИСТРАЦИЯ: http://lityagin.ru/?page_id=3214. По вопросам участия в семинарах и для получения подробной программы и информации обращайтесь: +7 499 505 50 24, ze@2goal.biz, skype: evgenia_zhirnuakova.
|