Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive — пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит:
Изучение комплексной концепции целевого управления;
Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления; KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент; Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации; Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании. Программа занятий
1 день KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE. Иерархический анализ целей компании - формат BSC. Анализ целей сотрудника - формат MBO. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - KPI-КАРТА . Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE. Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» 2 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации? Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных. Практика применения технологии KPI-DRIVE. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE. Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)» 3 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений). Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)» 4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям). Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI). Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)» 5 день КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ). Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании? Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ). Упражнение "Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”. Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие. Типовой распорядок дня 09:45 - 10:00 Регистрация участников 10:00 - 13:00 Лекция+Практика 13:00 - 14:00 Командный обед 14:00 - 17:00 Лекция+Практика После окончания занятий участники получают диплом выпускника Школы и все бухгалтерские документы: договор, счет (оригинал), акт выполненных работ. Цели Изучение комплексной Концепции Целевого Управления; Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент; Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации; Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании; Заключение партнерского договора с компанией ООО "Целевое Управление”. Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО "Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера. Для кого? Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров; Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета). Как проходит обучение Практические занятия ШКОЛЫ проходят в командах из 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы KPI-технологии. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов KPI-технологий применительно к конкретной организации. После регистрации и оплаты KPI-Школы участники получают доступ к Интернет-Курсу «Целевое Управление (МВО)», аналог учебных CD «Курс Целевое Управление (МВО)» (6 CD) или с тестовыми заданиями. До начала обучения каждый участник должен пройти Курс и предоставить по электронной почте или факсу результаты тестирования по изученному материалу (не менее 850 баллов по каждому тесту). Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов, текущих проблем и отправляют их по электронной почте Консультанту по проекту для заочного или очного обсуждения на KPI-Школе. На KPI-Школе участники работают при помощи KPI-Drive - четыре модуля: KPI - для постановки целей, SMART - для постановки задач, STANDART - для отслеживания стандартов исполнения и BONUS - для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.) Материалы участника KPI-школы Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на KPI-школе и дальнейшей работы по KPI-технологии (Целевому Управлению). После окончания занятий участники получают Диплом Выпускника KPI-школы и все бухгалтерские документы. Дата и место проведения: 11-15 марта, Киев. Стоимость: 7400 грн. Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214 Контакты: Для контактов России: Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова) Для контактов Украины: Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова) |
