Ближайшие даты проведения тренинга:
05.12.2013 - 06.12.2013
30.01.2014 - 31.01.2014
Возможно проведение в корпоративном формате.
Подробнее можно ознакомиться на нашем сайте:
My WebPage
или по телефону +38 (044) 228-91-91
АУДИТОРИЯ:
• Собственники, руководители и предприниматели, не имеющие комплексных базовых (критически необходимых) знаний в области менеджмента.
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:
Повысить эффективность работы компании можно только через понимание принципов функционирования организаций и приведения в сбалансированное и согласованное между собой состояние всех элементов системы управления.
«Нет правил, которые гарантируют успех. Есть принципы, без которых успех невозможен»
(Ярославский В.)
Когда эти знания и навыки Вам будут очень полезны:
• как только появится желание навести организационный порядок в своей компании;
• при возникновении необходимости понять, почему локальные воздействия в компании не приносят желаемых результатов;
• при осуществлении реорганизации;
• при построении нового бизнеса.
ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕЙ ПРОГРАММЫ:
• Даются комплексные знания по основам менеджмента.
• Рассматриваются базовые подходы в управлении, без которых невозможно построить эффективную организацию.
• Показано влияние друг на друга основных подсистем управления.
• Освещены современные результативные концепции управления.
• Представлены необходимые требования для внедрения современных концепций.
• Отражены основные ошибки, которые допускаются при построении компаний.
ЦЕЛИ:
• Дать комплекс теоретических знаний, который поможет руководителю понять механизмы взаимодействия внутриорганизационных подсистем.
• Благодаря предоставленным знаниям, снизить ошибки руководителей при управлении компаниями/подразделениями.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Освещены этапы развития организаций и их специфика.
• Показаны модели, поясняющие сложность и взаимосвязи подсистем управления.
• Объяснены особенности ключевых подходов управления в сравнении друг с другом.
• Даны знания о роли, месте, специфике и особенностях по каждой из основных подсистем управления.
• Предоставлены важнейшие алгоритмы разработки/оптимизации/внедрения ключевых подсистем управления.
• Показаны существенные взаимосвязи современных подходов в управлении с базовыми подсистемами.
МЕТОДЫ:
• Мини-лекции.
• Материал для самостоятельного изучения.
ТРЕНЕР: Александр Буйваленко
Подробнее: [url/]http://cgac.com.ua/o-kompanii/rukovoditeli-napravleniy/buyvalenko-aleksandr[/url]
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Динамические модели организаций
1.2. Статические модели организаций
2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Особенности системного подхода
2.2. Теория ограничения систем. Ключевые принципы
2.3. Регулярный менеджмент: принципы и взаимосвязи ключевых элементов
3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЯМИ
3.1. Особенности функционального подхода
3.2. Механизмы организации деятельности
3.3. Недостатки функционального подхода
4. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЯМИ
4.1. Проблемы результативности деятельности в организациях
4.2. Механизмы организации деятельности
4.3. Основные результаты стандартизации
4.4. Преимущества процессного подхода
4.5. Концепция «Бережливое производство». Ключевые акценты
4.6. Концепция «Шесть сигм». Ключевые акценты
5. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ
5.1. Уровни корпоративной культуры
5.2. Характеристики корпоративной культуры
5.3. Инструменты оценки корпоративной культуры
5.4. Принципы и технология формирования корпоративной культуры
5.5. Методы поддержания корпоративной культуры
5.6. Изменение корпоративной культуры
6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
6.1. Роль стратегии
6.2. Основная схема стратегического анализа
6.3. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия
6.4. Барьеры на пути реализации стратегии
6.5. Стратегическое управление как процесс
6.6. Сбалансированная система показателей. Суть и значение
6.7. KPI. Правила и принципы
7. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
7.1. Причины возникновения иерархических структур
7.2. Основные виды организационных структур
7.3. Преимущества и ограничения организационных диаграмм
7.4. Возможные ловушки при построении организационных структур
7.5. Группирование организационных единиц
7.6. Изменение размера организационной единицы и координационные механизмы
7.7. Алгоритм построения оргструктур
8. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ
8.1. Причины отсутствия планирования в компании
8.2. Понятие и функции планирования
8.3. Проблемы и ограничения планирования
8.4. Планирование с точки зрения организационной структуры
8.5. Планирование с точки зрения организации процесса
8.6. Временные рамки и уровни планирования
8.7. Планирование ресурсов
8.8. Этапы процесса планирования
8.9. Виды контроля
9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
9.1. Управленческий учет. Значение и алгоритм разработки
9.2. Бюджетирование. Суть и значение
10. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
10.1. Связь кадровой политики со стратегией организации
10.2. Комплексная модель мотивации
10.3. Формирование эффективной системы вознаграждений
10.4. Алгоритм разработки эффективной системы оплаты труда
10.5. Дифференцированный подход к сотрудникам
11. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
11.1. Причины формализации поведения сотрудников
11.2. Способы формализации
11.3. К чему приводит отсутствие регламентов
11.4. Отличия формализации от бюрократии
11.5. Принуждающая и поощряющая бюрократия
11.6. Цели документирования
11.7. Уровни детализации документации
11.8. Условия успешной формализации деятельности
12. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
12.1. Сопротивление переменам
12.2. Факторы величины степени сопротивления изменениям
12.3. Три стадии изменений
12.4. Ключевые факторы успешного внедрения изменений
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Длительность: 2 дня.
Цена: 3200 грн (без НДС).
В стоимость входят кофе-брейки, работа консультанта и методический материал.
Выдается именной сертификат об окончании.
|
